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2022年是南涪公司整合重組運營第一年。這一年，南涪公司交出了超額完成年度運量指標的的亮眼答卷——完成貨運量525.57萬噸，占年計劃的111.82%，其中：發(fā)送運量70.66萬噸，占年計劃的108.71%；到達運量454.91萬噸，占年計劃的112.32%；完成貨物周轉量15636.18萬噸公里，占年計劃的229.10%。與2021年累計同期比分別增長9.67%、45.66%、5.61%、111.95%，跑出了鐵路貨運高質量發(fā)展的“加速度”。
一串串醒目的數據、一個個運量指標持續(xù)攀升背后，是南涪公司黨委深入學習貫徹黨的二十大精神，堅決貫徹市鐵路集團黨委總體工作部署，以落實“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要要求的具體體現，是全體干部職工勇毅前行、奮發(fā)作為的實踐行動，更是南涪人克服疫情影響，在國內經濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力的情況下，實現運輸安全平穩(wěn)有序的鏗鏘回答。
一、黨建引領，合力共謀發(fā)展
一年來，公司黨委始終堅持把黨的政治建設放在首位，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，積極學習宣傳貫徹黨的二十大精神，引導干部職工深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，并努力將學習成果轉化為工作實績。積極推進黨建工作與生產經營工作深度融合，做到黨建工作和運輸安全工作同思考、同謀劃、同部署、同落實。
二、精準發(fā)力 實現路企雙贏
面對一年來貨物發(fā)運不穩(wěn)定、不均衡的不利形勢，作為國民經濟大動脈和大宗物資運輸的主力軍，南涪公司逆勢而上，通過加強貨物運輸能力、提升服務效率品質，承接“公轉鐵”“散改集”貨源等方式，大力發(fā)展綠色經濟、調整運輸結構的決策部署，較好地滿足了貨運市場需求。
保電煤運輸穩(wěn)運量基本盤。一年來，南涪公司把電煤運輸作為首要任務，作為運輸組織的核心工作，尤其在疫情持續(xù)不斷、經濟下行壓力加大的不利形勢下，南涪公司講政治，勇擔當，公司主要領導親自與中涪南電廠領導對接，全力做好電煤運輸優(yōu)質服務。建立微信服務群，全程通報和協調運輸組織信息，對到達粉塵電煤積極采取噴淋抑塵，確保電煤環(huán)保運輸，既圓滿完成了電煤運輸保供任務，為地方經濟社會發(fā)展作出了積極貢獻，又穩(wěn)住了公司貨運量基本盤，為公司生存發(fā)展奠定了堅實基礎。
“公轉鐵”促運輸結構調整。2022年4月3日，隨著南川東站鐵路貨場裝載機轟鳴的聲音，拉開了南涪公司推動公鐵聯運項目實施的序幕。一年來，南涪公司以市場為導向，在“一企一策”客戶檔案的基礎上，多次走訪市口岸物流辦、重慶國際陸港運營有限公司、三門峽安達物流有限公司及周邊大型企業(yè)等，詳細掌握企業(yè)產品流向和物流需求，不斷優(yōu)化運輸結構調整，多措并舉，做好石灰石、氧化鋁等“公轉鐵”運輸項目，實現“公轉鐵”增量新高。
三、堅持運輸組織“一盤棋”
面對復雜多變的疫情，南涪公司按照屬地防疫要求，積極與貨主單位對接協調，適時靈活調整工作舉措，全力做好員工防護措施，同時加大作業(yè)現場盯控和安全隱患排查力度，努力確保疫情防控和運輸生產“兩不誤”。一年來，南涪公司南川東站大宗貨物運輸全面“開花”，站內貨位緊張、機械設備動力不足、職工勞動強度增大等一系列問題也隨之而來。公司以問題為導向，堅持運輸組織“一盤棋”，精心設計運輸組織方案，精細運輸作業(yè)過程，疏通貨物運輸組織中的梗阻點，從貨源組織、貨物裝卸組織、貨車配空組織等環(huán)節(jié)入手，不斷改進工作方法，破解“等貨、等裝、等動力”三方面難題，優(yōu)質服務貨主，科學合理組織，保障貨物運得出。5月5日，裝車35輛，卸車228輛，單日運量達到1.61萬噸，多項指標均創(chuàng)歷史新高。
突破只為再出發(fā)。2023年，南涪公司將以黨建為引領，繼續(xù)秉持“三創(chuàng)”“四鐵”企業(yè)精神，緊盯市場動態(tài)，強化運輸組織，全體員工將勠力同心，瞄準目標、攻堅克難，在全力保障運營安全的基礎上，推動公司運營再上新臺階。
