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近期，南涪公司緊緊抓住貨運(yùn)量增長(zhǎng)的契機(jī)，統(tǒng)籌運(yùn)輸生產(chǎn)開(kāi)展貨運(yùn)增量攻堅(jiān)戰(zhàn)，為盡快提高運(yùn)量，奪取一季度“開(kāi)門紅”，南涪公司各部門多措并舉齊發(fā)力，為運(yùn)量復(fù)蘇按下了“快進(jìn)鍵”。
黨建引領(lǐng)促實(shí)效，多措并舉“聚合力”。2023年初，南涪公司遇到了前所未有的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，水江氧化鋁關(guān)停、務(wù)川氧化鋁未復(fù)產(chǎn)、中涪南電廠煤炭庫(kù)存量大、部分煤炭客戶業(yè)務(wù)有新調(diào)整等因素，嚴(yán)重影響了公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。公司黨委高度重視，迅速作出調(diào)整，由市鐵路集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)兼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬明澤，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理戴平波帶隊(duì)赴三門峽公司、重慶中機(jī)龍橋熱電有限公司等重點(diǎn)客戶單位，就如何開(kāi)展好全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)、共同克服市場(chǎng)行情波動(dòng)和同等條件下給予政策優(yōu)惠等作了實(shí)質(zhì)性交流，并達(dá)成深度合作誠(chéng)意。同時(shí)，公司黨委積極推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，做到黨建工作和運(yùn)輸安全工作同思考、同謀劃、同部署、同落實(shí)。通過(guò)“三會(huì)一課”等活動(dòng)，向干部職工加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，講清經(jīng)營(yíng)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和機(jī)遇挑戰(zhàn)，講清目標(biāo)任務(wù)，講清各黨支部、各部門的責(zé)任定位，引導(dǎo)全員深化認(rèn)識(shí)、激發(fā)潛能，并努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)績(jī)。
優(yōu)化運(yùn)輸促生產(chǎn)，按下增運(yùn)“快進(jìn)鍵”。運(yùn)量復(fù)蘇不只是口號(hào)，更要落到實(shí)處，落到工作中去。南涪公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效”主基調(diào)，以“慢不得”的緊迫感、“等不起”的危機(jī)感、“拖不得”的責(zé)任感，積極動(dòng)員全體干部職工聚焦目標(biāo)任務(wù)、緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程控制，多措并舉提高運(yùn)輸效率。通過(guò)主動(dòng)加強(qiáng)與貨主單位的溝通，積極爭(zhēng)取國(guó)鐵部門等單位的支持，進(jìn)一步優(yōu)化車流組織，認(rèn)真做好重車接卸工作；加快對(duì)位取送車速度，實(shí)現(xiàn)不間斷裝卸車，加快車輛周轉(zhuǎn)速度；通過(guò)持續(xù)優(yōu)化既有運(yùn)輸模式，作業(yè)效率顯著提高，做到了月度均衡運(yùn)輸。
持續(xù)發(fā)力抓安全 時(shí)刻繃緊“安全弦”。運(yùn)量復(fù)蘇以來(lái)，在每天召開(kāi)的調(diào)度會(huì)上，公司從安全、運(yùn)輸?shù)确矫婢C合施策，要求各部門“以時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)防控，及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)信息共享，織密織牢安全防控網(wǎng)，全力確保運(yùn)輸通暢。班子成員、安全部門深入基層，每日跟班盯崗、夜間添乘檢查，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位加大檢查力度，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸生產(chǎn)“關(guān)口前移、重心下移”。
進(jìn)入3月以來(lái) ，運(yùn)量取得了很大提升。截至3月31日，單月完成貨運(yùn)量42.34萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)0.21%。