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2024年是重慶江跳線(xiàn)軌道交通運(yùn)營(yíng)管理有限公司“穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)突破年”的關(guān)鍵之年。運(yùn)營(yíng)事業(yè)部調(diào)度中心奮勇前行，從本質(zhì)安全、質(zhì)量效益、節(jié)約環(huán)保、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才專(zhuān)家、和諧穩(wěn)定“六個(gè)方面”全面發(fā)力，精益求精。風(fēng)雨不負(fù)趕路人，調(diào)度中心這個(gè)“精”字號(hào)團(tuán)隊(duì)，發(fā)生了由量到質(zhì)的可喜變化。
按圖行車(chē)抓牢它，安全業(yè)務(wù)一手抓。調(diào)度中心作為江跳線(xiàn)運(yùn)營(yíng)公司日常運(yùn)營(yíng)、設(shè)備維護(hù)、行車(chē)組織、應(yīng)急搶險(xiǎn)的指揮中心，以保障全線(xiàn)列車(chē)安全運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為首要任務(wù)。通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、故障隱患排查、常態(tài)化日常檢查、結(jié)合培訓(xùn)演練等一系列動(dòng)作，從源頭查找風(fēng)險(xiǎn)，從根本消除隱患，從日常作業(yè)狠抓落實(shí)，從人員思想安全意識(shí)促運(yùn)營(yíng)工作全面提升。調(diào)度中心還積極與乘務(wù)專(zhuān)業(yè)、客運(yùn)專(zhuān)業(yè)、維保專(zhuān)業(yè)深度聯(lián)動(dòng)，以演代練打通業(yè)務(wù)壁壘，充分做到演前有準(zhǔn)備，練中聚精神、演后深剖析。通過(guò)對(duì)演練場(chǎng)景的不斷模擬、推演，保證各層級(jí)人員在應(yīng)急處突時(shí)從容不迫，確保安全運(yùn)營(yíng)。
敬畏規(guī)章字字精，敬畏職責(zé)立紅線(xiàn)。調(diào)度中心作為運(yùn)營(yíng)指揮工作的“大腦”，所有指令力求準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，一言一行必須做到有理有據(jù)。在“敬畏生命、敬畏規(guī)章、敬畏職責(zé)”思想原則指導(dǎo)下，調(diào)度中心把班組作為最小作戰(zhàn)單元，全力推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組。在值班主任的帶領(lǐng)下，班組員工不斷強(qiáng)化規(guī)章技術(shù)學(xué)習(xí)，做到規(guī)章業(yè)務(wù)會(huì)背、能寫(xiě)、能講、會(huì)用的全面型“戰(zhàn)士”，銘記崗位職責(zé)，筑牢安全紅線(xiàn)陣地。
技能驗(yàn)收手手抓，結(jié)合實(shí)際謀創(chuàng)新。調(diào)度中心開(kāi)展的調(diào)度員核心技能提升工作，是幫助調(diào)度員更好地應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)指揮工作風(fēng)險(xiǎn)、確保運(yùn)營(yíng)工作長(zhǎng)治久安的一項(xiàng)重要舉措。通過(guò)細(xì)化核心技能操作流程，合理配分，針對(duì)重難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置失格項(xiàng)，同時(shí)嚴(yán)格卡控操作時(shí)間，細(xì)化每一個(gè)項(xiàng)目用時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求員工，提升員工作業(yè)效率和準(zhǔn)確率。
核心技能提升范圍涵蓋行車(chē)調(diào)度、電力調(diào)度、環(huán)控信息調(diào)度三大核心崗位。核心技能的培訓(xùn)按照計(jì)劃表結(jié)合班組上班情況，以“跟班教學(xué)”的方式現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、“實(shí)戰(zhàn)演練”，保證每個(gè)人動(dòng)手參與。中心和班組兩級(jí)精心組織，認(rèn)真做好過(guò)程監(jiān)督，各培訓(xùn)師提前收集梳理培訓(xùn)資料，為培訓(xùn)做好準(zhǔn)備，并落實(shí)責(zé)任制，堅(jiān)持兩個(gè)確保：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)保持科學(xué)合理，評(píng)估過(guò)程保證公平質(zhì)量。通過(guò)核心技能提升工作，調(diào)度中心針對(duì)江跳線(xiàn)特點(diǎn)大膽思索，積極向上級(jí)提出合理化建議。
以人為本促和諧，眾志成城保安全。堅(jiān)持以人為本，員工是公司的寶貴財(cái)富。調(diào)度中心以班組為管理單元，在班組開(kāi)展談心談話(huà)，借助專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)平臺(tái)深入挖掘個(gè)人潛力，發(fā)揮個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高班組凝聚力及向心力，團(tuán)結(jié)一心，攜手共進(jìn)，攻堅(jiān)克難。不斷加強(qiáng)與班組成員談心談話(huà)交流活動(dòng)，通過(guò)一對(duì)一的交流，了解班人員最新思想動(dòng)態(tài)以及工作生活情況，有效促進(jìn)工作氛圍。
調(diào)度工作是一項(xiàng)長(zhǎng)而彌艱的使命，必須時(shí)刻保持警惕，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。調(diào)度中心要始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，緊扣時(shí)代脈搏、堅(jiān)守人民立場(chǎng)、堅(jiān)持守正創(chuàng)新，展示新時(shí)代職工的風(fēng)采。