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沖刺12月，打好收官戰(zhàn)。搶時間、趕進度、奔目標(biāo)、往前沖，勞動競賽最后的沖刺階段運營管理部、系統(tǒng)設(shè)備部按下了穩(wěn)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)的“快捷鍵”。從各個專業(yè)到全部門，從干部到員工，大家講安全，比產(chǎn)量，求質(zhì)量，賽指標(biāo)，呈現(xiàn)出一派熱火朝天的勞動競賽場景。從安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效率提升、現(xiàn)場管理、成本節(jié)約、設(shè)備運行、勞動紀(jì)律等方面入手，在專業(yè)之間、員工之間全面開展小指標(biāo)競賽，以競賽小指標(biāo)促進生產(chǎn)大指標(biāo)的實現(xiàn)。部門全體員工在工作中積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為均衡生產(chǎn)排憂解難，為設(shè)備穩(wěn)定運行保駕護航，以實際行動將勞動競賽從廣向深扎實推進，部門上下形成了強有力的工作干勁，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了不竭動力。
一、工程質(zhì)量板塊競賽情況
（一）教育培訓(xùn)：部門本著“干什么、學(xué)什么、練什么、比什么”的原則，始終堅持“向培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實用性，確保培訓(xùn)工作取得實實在在的效果。以理論學(xué)習(xí)為重點，針對性和實效性的提高部門全體員工能力。本月相關(guān)專業(yè)工程師就供電系統(tǒng)智能運維討論交流，現(xiàn)場氣氛熱烈。
（二）質(zhì)量管理：本部門以圖紙審查的形式提前介入15號線、27號線的工程質(zhì)量管理工作，指派專人對圖紙審查情況進行管理，并建立臺賬。至本月15日共收到圖紙審查44冊，組織專工面向圖紙審查人員開展審圖技能培訓(xùn)，反饋意見涉及AFC、電扶梯等專業(yè)。
（三）現(xiàn)場督查：為進一步落實15號線一期外電線路工程，專工對15號線一期外電線逐一進行現(xiàn)場調(diào)查，對比參照規(guī)劃和設(shè)計在現(xiàn)場進行逐一分析，并根據(jù)現(xiàn)場情況提出整改建議做好記錄。同時針對實際問題提出相應(yīng)意見和建議。
二、工程進度板塊競賽情況
（一）投資進度：15號線：1、15號線車輛項目已完成合同簽訂及備案，11月已完成2.55億元投資，計劃12月完成0.98億元投資，正在進行第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會與工期計劃梳理。2、15號線信號項目已完成合同簽訂及備案，計劃12月完成1億元投資，正在進行施工計劃編制。
27號線：1、27號線車輛項目已完成合同簽訂及備案，11月已完成2.3億元投資，完成了第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，正在進行工期計劃梳理。2、27號線信號項目合同文件正在開展合同簽訂流程，計劃12月完成0.7億元投資。
璧銅線：完成供電系統(tǒng)主要設(shè)備出廠驗收，正在開展車輛主要部件首檢工作，完成通信、信號主要設(shè)備出廠驗收工作，完成了電扶梯、站臺門、AFC樣機生產(chǎn)，正在開展綜合監(jiān)控主要設(shè)備出廠驗收工作。
（二）招標(biāo)進度：15號線：1、15號線機電包項目正在進行集團審簽流程與工期計劃梳理。2、15號線弱電已完成用戶需求書和設(shè)備清單的編制工作，招標(biāo)方案已報交開投集團審查，正在編制施工計劃。3、完成15號線車輛、車場工藝設(shè)備、供電系統(tǒng)等專業(yè)與弱電接口問題梳理。
27號線：1、梳理審核27號線站后工程總承包項目投標(biāo)文件。2、27號線系統(tǒng)設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)方案已報交開投集團審查。
璧銅線：1、市郊鐵路璧山至銅梁線工程供電及分區(qū)所供電維修車間采購項目已完成中標(biāo)結(jié)果公示。2、市郊鐵路璧山至銅梁線工程水泵和消防泵設(shè)備采購項目已完成中標(biāo)結(jié)果公示。3、市郊鐵路璧山至銅梁線工程潛水排污泵設(shè)備采購項目已完成中標(biāo)結(jié)果公示。
（三）卡難點解決進度:15號線：本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)暫無卡難點問題。
（四）支付進度：部門指派專人對合同進行管理，并建立臺賬，15號線：1、15號線車輛已完成預(yù)付款支付申請流程，計劃一期支付13200.06萬元，二期支付10421.1萬元。2、15號線信號項目正在進行合同第一次支付申請流程，計劃一期支付5747.21萬元，二期支付4332.51萬元。
27號線：1、27號線車輛已完成預(yù)付款支付申請流程，計劃支付22078.08萬元。
1、技能培訓(xùn)：著力完善各類人才成長成才機制，提高技能人才隊伍整體素質(zhì)，打造技能人才“全培養(yǎng)鏈”，運營管理部、系統(tǒng)設(shè)備部堅持集中與分散、理論與實踐、示范培訓(xùn)與常規(guī)培訓(xùn)相結(jié)合的原則，積極部署璧銅線運營籌備培訓(xùn)工作，助力璧銅線運營工作的進一步完善和優(yōu)化，促進集團向更高目標(biāo)發(fā)展積聚力量。
2、技術(shù)創(chuàng)新：按照進度計劃推進中城軌協(xié)重點專項科研課題《基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的都市快軌智慧客運服務(wù)平臺研究》項目，開展調(diào)研方案編制及討論工作。
3、新技術(shù)推廣：切磋技藝、交流技術(shù)。部門持續(xù)推進新設(shè)備在城軌快線建設(shè)運營中工藝技術(shù)水平提升，從人、機、法等方面深挖潛能，提高勞動生產(chǎn)率與經(jīng)濟效益，激活發(fā)展新動能。12月開展討論專題會14次：與眾和進行大數(shù)據(jù)運營應(yīng)用場景技術(shù)交流；與重慶工商銀行進行數(shù)字人民幣應(yīng)用技術(shù)交流；璧銅線AFC系統(tǒng)終端設(shè)備樣機監(jiān)造問題討論；重慶軌道交通15號線工程信號系統(tǒng)工程第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；渝西快線相關(guān)工作專題會；車輛被動式障礙物檢測技術(shù)交流；與長客、時代電氣、四方所進行技術(shù)交流等形式主動掌握業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展新動態(tài)，為市域（郊）鐵路和城軌快線的高質(zhì)量發(fā)展做好技術(shù)知識儲備。